总台总经理室挂牌得以成立，在之内举办的这场内部会议所透露的，要知道可不单单只是该机构做出重新调整之举，重点是这里面可是有着一份明确指向市场、同时是针对未来走向的经营路线图。其从原本的“广告中心”蜕变升级成为“总经理室”，这背后所蕴含的，乃是总台从传统媒体模式朝着“内容 + 平台 + 渠道 + 服务”这样的生态体系进行的战略转身，而且这也表明了它在经营整体想法思绪上正出现了方向性转变，即从以往单纯只是进行广告售卖，转而朝着资本运作、版权开发以及多元产业布局的全新方向去发展。
此次举办的成立大会，其所具备的规格格外之高，其中，中宣部副部长慎海雄亲自莅临现场，并且面向众人发表谈话，原先三台的各个相关领导，全部都到达了现场，实际参与会议的人员，大致共计约230人。单从其名称方面加以审视，“总经理室”，相对比于先前的资产管理中心，更加契合现代企业制度的各项要求，总经理室之下，专门设置有综合部这一特定部门，还有战略投资部，以及运营考核部等具备不同职能的部门，另外，还设立了广告运营中心，版权运营中心，以及报刊管理中心这三个二级事业部。这样一种架构设置，直接与大型企业集团形成对标，从而为后续展开的市场化运作，铺平了前行的道路。
总台当下具备41个电视频道，有17套广播频率，还有多个新媒体平台，其年收入规模在全国媒体机构里长年处于首位。然而往昔三台分设之际，央视、央广、国联的经营资源相对较为分散。总经理室由此成立，就要突破这种条块分割状况，将分散于各部门的广告、版权、资本、资产统一进行归口管理，以此形成合力。
会上明确提出，广告经营的创新方向是，突破以广告资源售卖为主的单一收入结构，这有个意味，总台不再满足于当“二房东”，靠卖时段赚钱，而是要用产业思维重构广告业务，具体措施是，尝试以广告资源折合股权，对创新型企业进行投资，参与企业未来成长分红。
根据数据知道，2019年总台春晚跨媒体传播时观众数量达到11.73亿人，如此存在的流量池要是单单用来售卖贴片这样的广告，明显是没有将最大价值给发挥出来的。借助广告去换股权的这种做法，总台能够深度去绑定具有潜力的企业，把传播力转变为投资力。这种模式在互联网平台已然是很成熟的状态，然而在广电系统却是新鲜的事情。
总经理室之下设有版权运营中心，此中心专门用以负责版权资产的开发。总台有着大量的优质IP，其中涵盖春晚、世界杯、奥运会等顶级赛事，还有《朗读者》《国家宝藏》等品牌节目。以往这些版权大多是进行一次性售卖，如今所要做的是开展全产业链开发，从单纯的播映权销售环节进行延伸，拓展到衍生品、线下活动、游戏改编等多个领域。
慎海雄于讲话里着重特别强调，需改变仅依靠广告来创收这般的现状，朝着资本资产去索要效益。版权它属于媒体机构最为核心关键的资产，总台当下的版权库价值经保守估计处于百亿级别范畴。借由专业化来开展运营工作，将沉睡的版权转变做成现金流，这对于总经理室来说是要予以解决的核心问题当中一个。
会上提出，经营工作同样是需要讲究导向的，要持续加大公益广告创作的力度。总台在近年已推出了“广告精准扶贫”这样的项目，此项目为贫困地区免费播出农产品广告，还帮助了多个国家级贫困县打开了产品的销路。这样的一种模式，既履行了社会责任，又探索出了一条公益以及商业结合的新路径。
公益广告进行投放这件事本身是可以带来品牌美誉度的，进而能够吸引更多企业参与进来。在2018年的时候，总台播出的公益广告累计时长超过了10万分钟，这些公益性质的内容，一方面满足了导向方面的要求，另一方面增强了平台在社会上的影响力，而这又反过来提升了商业广告的溢价能力。
会上头一回提出要培育资本运作方面的能力，探查混合经营以及股权激励改革，借由“文化 + 金融”来弥补发展过程中的短板。这表明总台不再将自身定性为仅仅是内容生产的机构，而是要借助资本手段去整合产业链上下游的资源。
有可能的具体路径涵盖成立产业基金，投资影视制作企业，布局新媒体平台等。现在国内头部省级广电大体都设立了投资平台，总台在这方面的脚步相对审慎。总经理室组建完成后，战略投资部会担负起对外投资以及资本运作的职责，未来不排除促使旗下优质资产单独上市。
与此同时强调开拓创新之际，会议针对风险防控专门做了部署，还提出要抓紧抓实建章立制任务，扎紧制度的笼子，从制度层面铲除腐败形成的空间，广告经营以及版权交易还有投资并购这些都是廉政风险容易高发的领域，总台之前也曾出现过关乎这方面的案件。
慎海雄专门提及说道，各类各级领导干部于经济诱惑跟前得知晓敬畏、存有戒惧、坚守底线，谨慎交友、留意分寸。这般的表态表明总台于推进市场化改革之际，也是极为重视合规管理跟队伍建设的，防止因管理方面存在的漏洞对改革进程造成影响。
总经理室的组建，实际上意味着一场自事业单位管理思路朝企业集团经营思路的转换。往后总台的收入构成会由广告占据主导，渐渐朝着展开广告、版权、投资以及服务多元共同发展的方向转变。在这一方面存在创建机制上的空间，在另一方面也有着促使观念转型的挑战。
对于总台此次所进行的经营架构的大幅度调整，你认为面向未来的这几年之内广电机构的收入来源会出现什么样的改变呢？欢迎于评论区域留下你自身的看法，并且也千万别忘记作出点赞分享以此促使更多的人能够参与到讨论之中。